seo优化培训教程之SEO项目管理
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seo优化培训教程之SEO项目管理
seo优化培训教程之SEO项目管理
SEO项目管理是把一般IT项目管理经验和SEO项目结合起来,对SEO的实践进行系统化管理的过程。

 

理论上,IT管理项目过程一般包括四个大的工作集:

1. 项目计划:定义项目的愿景、制定出项目的目标、项目限制因素评估、项目工作内容细化、确定项目支配资源、确定项目工作优先级、确定项目进度计划、预估项目可能存在风险。

2. 项目执行:检验项目角色、建立项目团队、良好的项目启动、积极有效的团队领导、项目团队的开发激励、建立有效的团队决策机制、通畅的项目信息管理、贯彻积极清晰的沟通方式。

3. 项目监督:及时项目进度跟踪、有效的项目检讨机制、快速解决项目问题、良好的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结总结。

4. 项目验收:递交各种数据统计资料及项目评估报告、完成项目验收及签收。

 

项目计划阶段是一个最重要的阶段。在接手一个新的SEO项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况并完成以下各个步骤:

 

1.项目需求和范围定义,就是要做什么,做多少。除了了解客户需求,进行自身站点的诊断,还包括目标站点的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。相比常规的IT项目管理,SEO项目应该比较幸运,因为只有项目的承包者,才基本完全清楚知道项目的目的和预期的范围。在目前的市场情况下,客户一般只对效果有考虑,其他的项目需求有关的要求一般都没有不涉及。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人。需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。

3.在做整体项目计划前,还要大致计算一下手上的资源。首先是时间,其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,最后就是一些工具的准备。

4.做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户知道SEO项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果,也包括详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。

5.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。如果接到的seo项目小,那么这步可以省略。如果相对比较大,那么你可能就需要同这个SEO项目主题相关的行业专家,这样和客户沟通起来双方才可以相互理解。

6.完成了很多前期工作,就可以做整体项目计划了。首先是做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做,每一块完成什么,项目进度都什么时间才能完成。需求定义的是做什么的问题,而这里说的是怎么做的问题。采用一个整体的从技术到战术到战略全方位考虑的项目计划会让你的工作更加明确。

 

在进行到项目计划的后段,就可以进入SEO项目管理的项目执行阶段。进入这个阶段就是SEO的体力活阶段了,包括整站优化(即URL、后台、内部链接等)、页面优化、内容的构造、关键词分析及优化、外部链接的导入、数据统计等(跟踪效果以及其他分析)。需要注意的就是要采取连续的SEO动作,不要有间隔。但同时也要保持和客户的沟通。另外就是要开始准备考虑如何检查结果。

 

需要注意的是,在项目执行过程中,相比一般的IT项目,SEO项目的需求变更问题也相对简单,因为对SEO的预期目标就是达到关键词、搜索引擎结果页面排名等的全面提升。可能会牵涉的需求变更也许有目标站点的修正等。

 

优化进行到最后,基本达到SEO项目预期时,就进入项目验收阶段。验收前,除了做好文档工作,即可交付的数据跟踪以及报告成果以外,多花时间让客户搞清楚你完成SEO事情流程是很重要的事情。这其实也是一个自身品牌推广的过程。

 

需要注意的是,项目监督工作集是自始至终贯穿在这个SEO项目管理的过程中。

 

总之,在运用项目管理的知识和方法进行SEO优化工作时,除了要有战略的整体思维来操作外,要学会安排SEO工作的优先级顺序,先解决最重要的问题,并同客户建立迅速的沟通和回报机制。

所属分类:建站指南优化推广    作者:新浪博客    时间:2010-11-20 0:00:00

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