人力资源大败局与反省--不可胜在己,可胜在敌
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人力资源大败局与反省--不可胜在己,可胜在敌
人力资源大败局与反省--不可胜在己,可胜在敌

李东生2006年发表《鹰之重生》一文,总结自己在企业国际化时几个错误:

   “第一是没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,往往过多考虑企业业绩和个人能力,容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在,特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

   第二是没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准,从而在企业内部形成诸侯文化的习气并不能予以克服,形成许多盘根错节的小山头和利益小团体,严重毒化了企业的组织氛围,使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境,许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。
  
   第三是对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展,影响公司经营,也影响了一大批有能力的新人的成长。久而久之,使公司内部风气变坏,员工激情减退,信心丧失,一些满怀激情的员工报效无门,许多员工也因此而离开了企业。”

 

联想在2004年收缩后反省:

  • “对自身主观能力的估计过高,
  • 对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配,以至于广种薄收
  • 此外,我们的企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展也是重要原因;
  • 另一个根本的问题就是我们干部的开拓变革执行力不够。”

红高粱快餐乔赢的“十大反思”

   反思一:成长策略选择错误。把小企业当大企业运作,全线出击,四面投资,撒大网捞小鱼,徒劳无功,致使企业运作困难。

   反思二:对财务管理的错误认识及不正确的管理,必将导致企业危机。

   反思三:没有建立利润管理体系,各种资源不能有效、统筹运用,因而造成财务资源不足,发展步履艰难。

 

巨人集团——总裁史玉柱承认:
,决策失误,摊子铺得太大;
,管理不善,经营失控;
,对宏观形势估计不足,集团一帆风顺地发展,使自己过于自信,头脑发热

 

沈阳飞龙——姜伟的20个失误

l        决策的浪漫化

l        决策的模糊性

l        决策的急躁化

l        没有一个长远的人才战略

l        人才机制没有市场化

l        单一的人才结构

l        人才选拔不畅

l        企业发展缺乏远见

l        企业创新不利

l        企业理念无连贯性

l        对国家经济政策反应迟缓

l        忽视现代化管理

l        管理规章不实不细

l        利益机制不均衡

 

所属分类:建站指南免费资源    作者:新浪博客    时间:2010-11-20 0:00:00

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